毎年行っている「経営発表会」を開催した。

前期の結果や今期の目標を全社員(パートさんも含む)と共有する。

毎回、社長の表現力の無さに愕然としながら、日々のアクションの大切さを痛感する。

「経営発表会」というのは「社長⇒社員」という一方的な情報提供の場である事が多いと思う。

「言っている事（経営発表会）」と「やっている事（日々の社長のアクション）」が重なって、やっと理解してしてもらえ、事業に協力してもらえる。

難しいボトルネックになっている仕事に対して、常に先頭を切る行動、これしか社員の理解を得られない。

コロナ危機から学んだ事。「中小企業はワンマン経営が正しい」

ワンマン＝上から指示するだけ×

ワンマン＝常に先頭を切れ○